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項(xiàng)目背景

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司簡稱“四川路橋集團(tuán)”，是西部領(lǐng)先、國內(nèi)一流的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合性跨國型企業(yè)集團(tuán)。主要從事公路、鐵路、橋梁、隧道、房建、市政、港航等“大土木”基建領(lǐng)域的投資、建設(shè)和運(yùn)營，同時(shí)拓展清潔能源、礦藏資源、新型城鎮(zhèn)化、物流貿(mào)易、金融證券等多元產(chǎn)業(yè)。市場已遍及國內(nèi)絕大多數(shù)省份，以及非洲、中東、東南亞、歐洲等多個(gè)海外國家和地區(qū)。

在總部訪談、走訪工地等調(diào)研活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，路橋集團(tuán)原有VI中標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體、輔助圖形等重要基礎(chǔ)要素設(shè)置，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、不同場景隨意改變等問題。因此導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，出現(xiàn)了部分偏差，不利于塑造建筑施工企業(yè)的優(yōu)良形象。

四川路橋集團(tuán)下轄27個(gè)全資和控股分、子公司，工程項(xiàng)目眾多，如何有組織效實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)引入入企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須有一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理手冊作為工作指導(dǎo)。

解決方案

?通過總部訪談、走訪工地等調(diào)研活動(dòng)形成《四川路橋集團(tuán)-企業(yè)品牌形象升級建議書》總結(jié)了存在的問題，提出相應(yīng)解決方案；

?從細(xì)節(jié)入手，修正標(biāo)識形狀、設(shè)計(jì)企業(yè)專屬標(biāo)準(zhǔn)字、重新搭配標(biāo)準(zhǔn)色值、重新設(shè)計(jì)輔助圖案，全面提升原有《VI手冊》合理性、規(guī)范性；

?重點(diǎn)設(shè)計(jì)了《四川路橋集團(tuán)工地形象手冊》，持續(xù)與客戶在實(shí)踐中共同修正，為提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理、塑造優(yōu)秀企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?厘清集團(tuán)視覺形象和下屬企業(yè)、工地現(xiàn)場之間的關(guān)系，集團(tuán)層面及集團(tuán)下屬主業(yè)企業(yè)統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌標(biāo)識和VI手冊；與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的下屬企業(yè)不使用集團(tuán)品牌標(biāo)識和VI手冊。