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項目背景

四川公路橋梁建設集團有限公司簡稱“四川路橋集團”，是西部領先、國內一流的基礎設施領域綜合性跨國型企業(yè)集團。主要從事公路、鐵路、橋梁、隧道、房建、市政、港航等“大土木”基建領域的投資、建設和運營，同時拓展清潔能源、礦藏資源、新型城鎮(zhèn)化、物流貿(mào)易、金融證券等多元產(chǎn)業(yè)。市場已遍及國內絕大多數(shù)省份，以及非洲、中東、東南亞、歐洲等多個海外國家和地區(qū)。

在總部訪談、走訪工地等調研活動中我們發(fā)現(xiàn)，路橋集團原有VI中標準色彩、標準字體、輔助圖形等重要基礎要素設置，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、不同場景隨意改變等問題。因此導致在工程項目實際應用中，出現(xiàn)了部分偏差，不利于塑造建筑施工企業(yè)的優(yōu)良形象。

四川路橋集團下轄27個全資和控股分、子公司，工程項目眾多，如何有組織效實施品牌戰(zhàn)略，在工程項目管理環(huán)節(jié)引入入企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須有一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理手冊作為工作指導。

解決方案

?通過總部訪談、走訪工地等調研活動形成《四川路橋集團-企業(yè)品牌形象升級建議書》總結了存在的問題，提出相應解決方案；

?從細節(jié)入手，修正標識形狀、設計企業(yè)專屬標準字、重新搭配標準色值、重新設計輔助圖案，全面提升原有《VI手冊》合理性、規(guī)范性；

?重點設計了《四川路橋集團工地形象手冊》，持續(xù)與客戶在實踐中共同修正，為提升工程項目現(xiàn)場管理、塑造優(yōu)秀企業(yè)形象打下堅實基礎。

?厘清集團視覺形象和下屬企業(yè)、工地現(xiàn)場之間的關系，集團層面及集團下屬主業(yè)企業(yè)統(tǒng)一使用集團品牌標識和VI手冊；與主業(yè)關聯(lián)度不高的下屬企業(yè)不使用集團品牌標識和VI手冊。